Environmental Sustainability Manager Юлія Кувітанова повністю змінила свій напрям діяльності, відколи повернулася з декрету. У той період вона багато думала про екологію та майбутнє людства, знайомилася з концепцією і цілями сталого розвитку ООН. Кульмінаційним моментом стала її поїздка з сімʼєю у Карпати, де ніхто не вивозив сміття, тож можна було наочно побачити, скільки відходів продукує щодня одна родина. Юлія натрапила на курс від Роттердамського університету, присвячений сталому розвитку. У ньому знайшла для себе багато цікавих практичних кейсів і вперше задумалася про те, аби застосувати ці знання на своєму робочому місці.

Коли настав час повертатися на роботу, Юлія сказала, що хоче займатися сталим екологічним розвитком. Керівництво погодилось.

Як сталий підхід до екології змінив роботу компанії

Робота Юлії полягає в тому, аби допомагати іншим відділам переходити до екологічної сталості. Найчастіше співпрацює з адміністрацією та ІТ-відділом, які мають найбільше фізичних обʼєктів і продукують найбільше сміття, витрачають найбільше енергоресурсів та мають вплив на їхній вибір. Одним із ключових моментів є робота з мережею постачання.

«Компанія, яка інтегрує сталий підхід, так само залучає всіх своїх підрядників й інші компанії, з якими вона співпрацює, у свою культуру. Я не хочу працювати з тими, хто не поділяє моєї філософії. Тому для SoftServe важливо, щоб партнери поділяли позицію і дотримувалися певних екологічних вимог. Так само деякі партнери ставлять такі вимоги до нас», – стверджує менеджерка.

Наступного року Юлія планує зосередитися на питаннях імплементації вимог сталого розвитку до офісів. Є організації, які сертифікують будівлі, що відповідають вимогам сталості. Це вимоги різного спектра — від того, на якій земельній ділянці збудовано, чи враховано побажання тих, хто навколо проживає, чи розглянуті екологічні аспекти, з яких матеріалів воно будувалося, ергономіка, доступність для людей з інвалідністю.

«Цей підхід вимагає більших інвестицій, однак це відповідальність компанії перед собою, суспільством і своїми працівниками. Крім того, екологічно сталий бізнес є привабливішим як для клієнта, так і для працівника», – пояснює Юлія.

Крім того, компанія почала прискіпливо ставитися до сортування сміття, нормалізувала питання небезпечних відходів, винесла на рівень політики вимогу про те, що вся техніка, яка ще може бути вжита, має бути перевикористана або всередині компанії, або ззовні. Компанія продає більше ніж 90% техніки, яку вона вже списала, або передає на благочинність. Те ж стосується і меблів.

Є і неочевидні зміни, які впливають на екологічний слід компанії: такі, як створення графіка закінчення робочого дня. Це дало компанії економію в 30% у споживанні енергоресурсів.

Також у SoftServe працюють над пошуком можливостей для переходу на відновлювану енергетику. Тут, щоправда, компанія стикається з великою кількістю проблем через неготовність України перейти до сучасних моделей функціонування ринку енергоносіїв. Та Юлія впевнена, що це питання часу, тож чекає на зміни і моніторить ситуацію на ринку, аби закуповувати відновлювальні джерела енергії напряму. Водночас, перехідним рішенням є власне виробництво зеленої енергії, тому компанія планує встановлення сонячної станції. Та не тільки у глобальних питаннях країна поки що не готова до відповідального споживання.

«Ми хотіли замінити звичайні смітники в офісах на зручні сортувальні станції, але проблема в тому, що в Україні їх просто не можна купити. Потім ми знайшли один варіант з Польщі, але вони гігантські. Проте ми не здаємося, і шукаємо варіанти, які нам всіх влаштують».

/uploads/stories/the-culture-of-eco-sustainability-in-the-company-becomes-a-powerful-driver-for-people-to-choose-an-ecological-lifestyle/yuliia-kuvitanova-softserve-environement.jpg?1656680548036

Як залучити людей до турботи про довкілля

«На щастя, компанія готова до таких змін, але ці зміни мусять бути сприйняті і втілені в життя на рівні працівників. Тому інколи треба було переконати, залучити людей. Я намагаюся долучати людей ще в процесі пошуку рішень, аби всім було зрозуміло, що і для чого ми робимо», – ділиться Юлія.

Так у Львові з'явилися сервіси роздільного вивезення сміття, і компанія уклала з ними договір. Офіси в Івано-Франківську, Дніпрі, Харкові не мають таких підрядників, тому офіс-адміністратори самостійно шукали підрядників і вклали величезні сили для того, щоб це зробити.

Аби залучити до своєї боротьби якомога більше працівників, Юлія планує запустити навчальний курс та разом з департаментами формувати екологічну культуру.

Дуже важливо, аби питання сталості постійно було на слуху, адже чим більше ми про це говоримо, чим більше демонструємо приклад, тим швидше це стане нормою. Деякі компанії-постачальники, з якими ми співпрацюємо, навіть не знали про сталу модель розвитку. Тому ми багато працюємо над тим, аби поширити цю культуру як всередині SoftServe, так і назовні.

Ця цінність втілюється і безпосередньо у продукті, який SoftServe створює і продає. Зокрема, компанія працює над сталими ІТ-рішеннями в екології, освіті та медицині.

SoftServe продовжує рухатися у напрямку сталого розвитку, і в 2022 році затвердили амбіційні екологічні цілі на наступні 10 років. Зокрема, стати вуглецево-нейтральним бізнесом, досягнути нульового рівня відходів (net zero waste), проєктувати екостійкі офіси та розробляти ІТ-рішення, що допомагають боротися з екологічними викликами.

"Будуючи культуру сталості та екосвідомості всередині компанії, працівники переймають її з роботи та приносять додому — починають сортувати сміття, дбайливіше ставитися до природи, використовувати менше пластику. Тож, такий підхід бізнесу стає потужним драйвером для кожного особисто обрати екологічний стиль життя”, – підсумовує Юлія.