Czy wiesz, że w Stanach Zjednoczonych kobiety stanowią tylko 28% siły roboczej branży technologicznej? W tym samym czasie, w SoftServe na całym świecie pracuje 36% kobiet. 55% naszych pracowników na stanowiskach menedżerskich to kobiety, o 3% więcej w stosunku do poprzedniego roku. Dodatkowo, liczba kobiet na stanowiskach kierowniczych wzrosła o 2% w skali roku, a kobiety stanowią teraz 32% naszych liderów.

W tym artykule zaprosiliśmy trzy kobiety-liderki z SoftServe Poland – Paulę, Olę i Marzenę – aby podzieliły się swoim cennym doświadczeniem związanym z karierą w branży technologicznej, zastanowiły się, co oznacza dla nich przywództwo oraz doradziły, jak stać się takim liderem, za którym chcą podążać inni.

/uploads/stories/women-in-leadership-how-to-unleash-your-potential-and-become-a-better-leader/paula-modified.jpg?1678458198090

PAULA REJMER,
Poland People Lead

Już od najmłodszych lat czułam w sobie pewną energię. Trudno to wyjaśnić, ale coś sprawiało, że przywództwo wydawało mi się naturalne. Wiedziałam, że kiedyś ta energia musi zostać wyrażona i uznana. Dlatego angażowałam i rozwijałam się w danej roli do momentu, kiedy poczułam, że mogę zrobić kolejny krok. Pytałam mojego własnego lidera, co mogę zrobić, aby pójść dalej. Każdego dnia są momenty i okazje, aby pójść do przodu, i naszym zadaniem jest je rozpoznawać i nie bać się o nie walczyć. Oczywiście, pomocna jest też osoba, która nas wspiera i pomaga wydobyć nasz potencjał przywódczy.

Jako lider zazwyczaj zajmuję rolę towarzysza lub przewodnika. Wierzę w silny rozwój mojego zespołu, zachęcając go do podejmowania inicjatyw i własnych decyzji. Taka postawa pomaga zdobyć niezależność, autonomię i samoświadomość, co w końcu prowadzi do wyższej samooceny i zdolności do osiągania więcej. Chociaż zawsze jestem dostępna dla wsparcia i porad, nie wierzę w narzucanie swoich decyzji lub pomysłów innym. Ufam, że mój zespół sam potrafi stworzyć większość rozwiązań i znaleźć odpowiedzi, a moim zadaniem jest pomóc im w ich wydobyciu.

Mimo że pracowałam głównie z kobietami, uważam, że kombinacja obu płci jest kluczowa. Różnorodność robi różnicę i tworzy rzeczywistą wartość dla firmy. Ważne jest, aby dzielić się tym uczuciem i umiejętnościami z każdym, niezależnie od płci. Dla mnie jest to coś, co podkreślam reszcie zespołu i zachęcam wszystkich do stosowania dobrych praktyk. Z drugiej strony uważam, że mężczyźni muszą znaleźć równowagę między krótko- a długoterminowymi celami. To jedno z najważniejszych pytań, na które musimy odpowiedzieć w życiu. Musimy iść do przodu i osiągać cele, nie poświęcając przy tym innych ważnych obszarów naszego życia. Musimy skupić się na istotnych elementach bez zapadania w zbyt wiele dyskusji lub przygotowań. Bez względu na płeć, dobry pracownik z potencjałem przywódczym to ktoś, kogo powinniśmy przyjąć, jednocześnie pamiętając, że taka natualna predyspozycja nie jest jedynym czynnikiem decydującym o sukcesie tej osoby w roli lidera.

Rada dla przyszłych liderów

W dzisiejszych czasach lider musi być rozpoznawalny i być kimś, kto może podzielić się swoim zdaniem, nawet jeśli jest kontrowersyjne. To dla mnie bardzo ważne, i naprawdę wierzę, że ludzie pójdą za kimś, kto przynosi wartość, także dla świata zewnętrznego. Więc jeśli masz dobry pomysł, podpisz się pod nim i zdobądź uznanie.

/uploads/stories/women-in-leadership-how-to-unleash-your-potential-and-become-a-better-leader/aleksandra-modified.jpg?1678458220184

ALEKSANDRA KORBAL,
People Experience Lead

Według Simona Sineka, dobry przywódca ma moc inspirowania. Jedną z osób, która mnie inspiruje, jest Sir David Attenborough, ponieważ zobowiązał się do uczynienia świata lepszym miejscem. Daje przykład, jak wszyscy możemy być liderami w naszym codziennym życiu, walcząc o szlachetne cele i wydobywając dobro z siebie i innych. Przeszedł podróż, z której wszyscy możemy się uczyć.

Inną inspiracją dla mnie jest Maria Skłodowska-Curie. To prawdziwa pionierka, która wierzyła, że kobiety mogą zrealizować swój pełny potencjał i stać się liderkami w swoich zawodach poprzez naukę i odkrycia. Pomimo nierówności była nieustraszona w dążeniu do swoich marzeń i zawsze skłonna do dzielenia się wiedzą. Była cierpliwa, pracowita, silna, skromna i broniła swoich wartości pomimo odrzucenia ze strony społeczeństwa. Jej filozofia polegała na ciągłych eksperymentach, ponieważ prowadzą one do wzrostu.

Mój styl przywództwa opiera się na partnerstwie i docenaniu ludzi. Dla mnie ważne jest pozostawanie zaangażowanym w rozwój innych i docenianie ich pracy. Uważne słuchanie i uczenie się od innych to również kluczowy aspekt przywództwa. Zaufanie jest niezbędnym elementem bycia liderem, a ja wierzę w zaufanie innym i pozostanie autentycznym wobec samego siebie. Jeśli chcesz być uznawany za godnego zaufania, musisz również ufać innym. Wreszcie, troska o innych to kluczowy element mojej filozofii przywództwa.

Uważam, że należy wspierać innych, nawet jeśli sami mamy problemy. Znalezienie siły, aby trzymać się razem w trudnych i dobrych czasach jest jednym z największych osiągnięć, jakie lider może osiągnąć.

Nauczyłam się, że w tym wszystkim muszę poświęcać czas na naładowanie swoich własnych baterii. Zajęło mi to lata, aby zdać sobie z tego sprawę i nauczyć się być bardziej asertywną. Jeśli nie zajmę się sobą, wszyscy na tym ucierpią. Wierzę w to, że jestem odpowiedzialna za siebie tak samo jak za innych, zarówno prywatnie, jak i zawodowo. Balansowanie między intensywnym życiem zawodowym a rodziną może być wyzwaniem, ale ważne jest, aby odważyć się na czas dla siebie i cieszyć się aktywnościami, takimi jak wyjście do teatru czy spędzenie czasu z przyjaciółmi.

Osobiście lubię uczyć się grać na saksofonie, i choć jestem początkującą, czerpię radość z samego grania, zamiast dążyć do perfekcji. Poświęcanie czasu dla siebie i czerpanie przyjemności z hobby pozwala mi naładować baterie i śmiało marzyć.

Rada dla przyszłych liderów

Wierz w siebie, odważ się spróbować, nie myśl zbyt wiele, zaufaj innym, słuchaj intuicji i ucz się na błędach. Podążaj za swoim wewnętrznym przeczuciem i pozostań otwarty na rozwój, ponieważ życie to wielki eksperyment.

/uploads/stories/women-in-leadership-how-to-unleash-your-potential-and-become-a-better-leader/marzena-modified.jpg?1678458241998

Marzena Polińska,
Learning Competence Manager

Pracowałam jako nauczycielka w prywatnej szkole, jednocześnie studiując na uniwersytecie. Choć nauczanie było moją wymarzoną pracą, chciałam po ukończeniu studiów poznać korporacyjny świat. Zostałam zatrudniona jako koordynator szkoleń, mimo że nie miałam wcześniej wiedzy na temat różnych ról i procedur w korporacji. Wtedy nawet nie przyszło mi do głowy, że w przyszłości mogłabym zostać liderem w dziale szkoleniowym. Skupiłam się na osiąganiu wskaźników wydajności oraz na efektywnym zarządzaniu e-mailami i rozmowami telefonicznymi z klientami.

Po kilku miesiącach zaczęłam odczuwać potrzebę wzięcia na siebie większej odpowiedzialności i rozwoju kariery. Obserwując liderów, którzy byli moimi wzorami do naśladowania, zrozumiałam, że świetni liderzy to ci, którzy motywują, wspierają, zachęcają swoich członków zespołu i udzielają konstruktywnej informacji zwrotnej. Pragnęłam być jak oni i z czasem udało mi się zdobyć stanowisko lidera. Patrząc wstecz, to nie był sukces od razu, ale dzięki temu doświadczeniu nauczyłam się i rozwinęłam się jako lider, obserwując i naśladując działania tych wspaniałych liderów.

Uważam, że styl przywództwa demokratycznego jest mi najbliższy, ponieważ zawsze staram się brać pod uwagę myśli i pomysły innych. Uznaję mocne strony członków mojego zespołu i pomagam w ich rozwoju, ale także myślę o kompetencjach, które muszą poprawić. Zajmuję czas, aby zrozumieć, co ich motywuje i służę jako przewodnik w wyznaczaniu ścieżki do osiągania celów. Na koniec udzielam informacji zwrotnej i wierzę, że kiedy uzgodnimy pewne kroki, zostaną one wykonane.

Ostatnio przeczytałam, że według badań empatia jest najważniejszą umiejętnością przywódczą i zdecydowanie się z tym zgadzam. Liderzy powinni zawsze starać się uwzględniać myśli innych i różne perspektywy. Jest to ważne, ponieważ gdy ludzie wiedzą, że ich opinie i pomysły są cenne, są bardziej zmotywowani, zaangażowani i innowacyjni. Liderzy powinni tworzyć środowisko, w którym ludzie mogą popełniać błędy i czuć się z tym komfortowo.

Dodatkowo, liderzy powinni ciągle rozwijać swoje umiejętności coachingowe, na przykład aktywnego słuchania, zaufania i budowania relacji. Podejmowanie decyzji jest również bardzo ważne, ponieważ po rozważeniu różnych opcji i perspektyw, liderzy powinni być w stanie podejmować świadome decyzje i brać za nie odpowiedzialność.

Rada dla przyszłych liderów

Kiedy zostaniesz nowym liderem, zastanów się, dlaczego zostałeś wybrany na lidera i buduj na tych mocnych stronach. Jednocześnie zobowiąż się do ciągłego rozwoju swoich umiejętności przywódczych. Zastanów się nad obszarami, w których nie czujesz się komfortowo, stale pytaj swojego menedżera i członków zespołu o informację zwrotną. Możesz również ćwiczyć swoje umiejętności przywódcze poza pracą, nawet prowadząc grupę wolontariuszy lub zostając mentorem. To z pewnością się opłaci.